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姓名： | 陈云海 |
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领域： | 人力资源 企业战略 市场营销 客户服务 运营管理 资本运作 |
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地点： | 四川 成都 |
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签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：7
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我的课程列表
报关实务 2007-08-20 00:00:00 | 收藏
| 第一篇 基础篇 第一讲 进出口贸易基本程序 1.出口贸易基本程序 2.进口贸易基本程序 第二讲 国际贸易术语 1.E组术语 2. F组术语 3.C组术语 4.D组术语 第三讲 国际贸易支付方式及程序 1.汇付 2.托收 4.信用证 第四讲 国际贸易合同的主要条款 1.品质条款 2.数量条款 3.包装条款 4.价格条款 5.交货条款 6.保险条款 7.付款条款 8.商检条款 9.索赔条款 10.仲裁条款 11.不可抗力条款 第五讲 增值税 消费税 关税 1. 增值税 （1）进口货物征税 （2）出口货物退〈免〉税 2. 消费税 （1）进口应税消费品征税 （2）出口应税消费品退〈免〉税 3. 关税 （1）进出口税则 （2）原产地规定 （3）关税完税价格 （4）应纳税额计算 |
进出口单证实务训练 2007-08-20 00:00:00 | 收藏
| 第一篇 基础篇 第一讲 国际贸易术语 1.E组术语 2. F组术语 3.C组术语 4.D组术语 第二讲 国际贸易支付方式及程序 1.汇付 2.托收 4.信用证 第二篇 出口篇 第三讲 出口合同与单证 1. 出口合同的订立 2. 出口合同的履行 第四讲 出口单证流转和操作 1. 信用证管理的操作程序 2. 信用证的审核与修改 3. 制单和审单 4. 交单 第五讲 出口单证介绍 1. 汇票 2. 商业发票 3. 海关发票 4. 运输单证 5. 保险单证 6. 商检单证 7. 原产地证明书 8. 包装单证 9. 通关单证 10. 其他单证 11. 进口货物许可证制度 第三篇 进口篇 第六讲 进口合同与单证 1. 进口合同的订立 2. 进口合同的履行 第七讲 进口贸易开证和审单 1. 开立信用证 2.. 进口货物单证审核 第八讲 进口单证介绍 1. 汇票 2. 商业发票 3.运输单证 4. 保险单证 5. 商检单证 6. 原产地证明书 7. 包装单证 8. 通关单证 9. 其他单证 10. 出口货物许可证制度 xD3 |
国际贸易实务 2007-08-20 00:00:00 | 收藏
| 国际贸易实务 随着我国加入WTO以来，外贸人才的短缺与贸易地位的不断上升之间的矛盾极为尖锐。因此，大力培训一大批熟悉国际市场营销知识，熟悉WTO惯例和原则的外贸人才；迫在眉睫！本课程侧重实务操作性，辅以大量实例。以交易前准备，交易磋商，合同签订及合同履行这一进出口贸易基本程序为主线。 第一篇 基础篇 第一讲 进出口贸易基本程序 1.出口贸易基本程序 2.进口贸易基本程序 第二讲 国际贸易术语 1.E组术语 2. F组术语 3.C组术语 4.D组术语 第三讲 国际贸易支付方式及程序 1.汇付 2.托收 4.信用证 第四讲 国际贸易合同的主要条款 1.品质条款 2.数量条款 3.包装条款 4.价格条款 5.交货条款 6.保险条款 7.付款条款 8.商检条款 9.索赔条款 10.仲裁条款 11.不可抗力条款 第五讲 增值税 消费税 关税 1. 增值税 （1）进口货物征税 （2）出口货物退〈免〉税 2. 消费税 （1 |
策划自我----个人职业生涯规划 2007-08-20 00:00:00 | 收藏
| 【课程大纲】 第一篇：系统分析篇 第一章：基本概念 1. 职业生涯 2. 职业生涯规划 3.职业生涯规划分类 4.为什么要进行职业生涯规划？ 5.职业性向 6.职业锚 7.PPDF 8.职业生涯设计步骤 第二章：充分认识您自己 1.自我分析——SWOT分析 2.环境分析 2.关键成就因素分析 4.关键问题分析 5.诊断方法 6.讨论：个性能决定职业方向吗？ 第三章：职业认知 1.职业发展周期 2.职业性向 3.职业锚及评价 第四章：确定职业生涯发展目标 1.标杆管理 2.确定标型靶步骤 第五章：职业生涯策略 1.影响因素 2.发展途径 3.角色转换 4.能力转换 5.职业生涯三维策划 第六章：职业生涯实施管理 1.职业生涯发展方案 2.职业生涯发展文件PPDF 第七章：职业生涯评估 1.职业适应程度 2.职业适应性 第二篇：职场修炼 第八章：求职准备1.个人定位 2.收集企业信息 3.综合SWOT分析 4.撰写简历技巧 5.投递简历技巧 6.心理分析 第九章：面试技巧剖析 |
人力资源实战训练 2007-08-20 00:00:00 | 收藏
| 【课程大纲】 第一章：HRM在企业管理中的核心地位 1.何谓人力资源管理 2.人力资源管理体系目标 3.人本管理的层次 4. HRM在企管中的核心地位 第二章：职务分析 1.6W1H原则 2.职务描述 3.任职资格 4.职务分析的意义 5.职务分析的时机 6.职务分析的方法 7.职务分析的步骤 8.职务设计 第三章：人力资源计划 1.何谓人力资源计划 2.人力资源计划的内容 3.人力资源预测方法 4.人力资源需求预测 5.人力资源供给预测 6.人力资源供需平衡 7.案例：如何撰写人力资源计划 第四章：招聘流程 1.员工需求分析 2.如何撰写招聘计划 3.编写招聘广告 4.招聘成本控制 5.选择招聘渠道 6.招聘中注意事项 7.人力资源部与部门经理责任分担表 第五章：挑选最合适的员工——面试 1 |
资源运营管理 2007-08-20 00:00:00 | 收藏
| 【课程大纲】 第一篇：招募并留住事业伙伴 第一章：怎样找到事业伙伴 1.招聘过程 2.员工需求分析 3.工作描述 4.人员规范 5.任职资格 6.招聘广告 7.申请者筛选 8.测试申请人 第二章：面试技巧和甄选过程 1.完整面试过程 2.面试时间、地点安排 3.面试的形式 4.结构化面试 5.面试陷阱 6.面试要点 第三章：员工就职安排 1.就职安排 2.就职引导 3.为新员工安排合适的指导伙伴 第四章：员工发展 1.离职对组织的影响 2.如何让员工身心愉快工作 3.如何使新员工尽快适应工作 4.领导在新员工扮演什么角色 第二篇：分析财务表现 第五章：成本费用核算 1.成本费用的类型 2.各类成本费用概念 3.成本习性下总成本模型 4.盈亏平衡分析 第六章：收入核算 1.利润 2.所有者权益 3.资产 4.负债 5.最佳绩效模式 6.三大财务报表分 |